Blog

Projektmenedzsment szakmai cikkek

PMSz Tonik - Beteg lett a gyerek. Most mit csináljak???

2020. december 24.

Természetesen maradj VELE!

Mielőtt anyuka lettem egészen másképp néztem a munka világára. Igazából csak a meló létezett és az volt az első, meg a második is... Nem tudtam, hogy mit jelent „állandóan” aggódni valakiért, és nem értettem meg, hogy a (kulcs) projektszereplők miért nem tudnak koncentrálni a feladatra, ha a gyermek köhécsel. Ma már tudom.

Ma már tudom, hogy a feltétel nélküli szülői szeretet nem engedi meg, hogy a munka 100%-ot jelentsen. Azt is megtapasztaltam, hogy egy gyermek legapróbb betegsége egy apukát vagy anyukát mennyire le tud lombozni és mennyire dekoncentrálttá tud tenni.

De mit tehet a projektvezető, ha a kulcs projekt tag épp beteg gyermeke ágya mellett tölti a munkára szánt időt és semmilyen feladattal nem halad???

A válasz egyszerű: Hívd fel a munkatársat! Kérdezd meg, hogy tudsz-e valamiben segíteni. Biztosítsd róla, hogy most a gyermek gyógyulása az első, és ne érezze magát rosszul a munkatárs amiatt, hogy nem a projekt feladatát teljesíti.

Persze próbálj meg a feladat elvégzésére helyettest keresni, határidőt tolni, elővenni az „árnyék” szereplőkből valakit… de semmiképp se maceráld vagy sürgesd a gyerekes szülőt!

A tapasztalatom az, hogy miután a gyógyult gyermek apukája, anyukája visszatér, többszörös energiával és teljesítménnyel fogja ellátni kötelezettségét. Hosszú távon lesz partner a projektedben. Empatikus hozzáállással növelni tudjuk a munkatársi elköteleződést.

Lehet, hogy egyértelmű mindenki számára az elvárt projektvezetői reakció. Magamból indultam ki. 10 éve én még nem biztos, hogy ezt tettem volna. Ti legyetek jobbak!

Borbényi Katalin, Év Projektmenedzsere Díj 1. helyezett, 2019.

Korábbi posztjainkat itt érheti el:

“Elgondolkodtató egy szakmai baklövésről, vívódásról hallani, amit egy gyakorlott projektvezető követ el. Nem, nem a kárörvendés végett. Az ügy tanulsága miatt. Engem az is energiával tölt fel, ha meghallgatok pár történetet, kézzelfogható dolgot a projektmenedzsment világából. Legyen az bármilyen apró. A történeteknek ereje van. Ami miatt még szeretem őket, hogy emberközeliek, emlékezetesek és rólunk szólnak. Néha édes, de keserű. Mint a Tonik!
A PMSZ Tonik sorozat egy két hetente megjelenő írás, ami röviden, töményen fogalmaz meg eseteket a projektek világából. A középpontban az ember, a csapat és a projektvezetés áll. Nem a kemény módszertanokról szól. A való világot mutatja. Néhány perc alatt elolvasható történetek ezek, melyek frissítően hatnak a napi „robotban” és bízom benne, hogy tanulsággal is szolgálnak. Fogadjátok szeretettel írásaimat!”

PMSz Tonik - Beteg lett a gyerek. Most mit csináljak???

2020. december 24.

Természetesen maradj VELE!

Mielőtt anyuka lettem egészen másképp néztem a munka világára. Igazából csak a meló létezett és az volt az első, meg a második is... Nem tudtam, hogy mit jelent „állandóan” aggódni valakiért, és nem értettem meg, hogy a (kulcs) projektszereplők miért nem tudnak koncentrálni a feladatra, ha a gyermek köhécsel. Ma már tudom.

Ma már tudom, hogy a feltétel nélküli szülői szeretet nem engedi meg, hogy a munka 100%-ot jelentsen. Azt is megtapasztaltam, hogy egy gyermek legapróbb betegsége egy apukát vagy anyukát mennyire le tud lombozni és mennyire dekoncentrálttá tud tenni.

De mit tehet a projektvezető, ha a kulcs projekt tag épp beteg gyermeke ágya mellett tölti a munkára szánt időt és semmilyen feladattal nem halad???

A válasz egyszerű: Hívd fel a munkatársat! Kérdezd meg, hogy tudsz-e valamiben segíteni. Biztosítsd róla, hogy most a gyermek gyógyulása az első, és ne érezze magát rosszul a munkatárs amiatt, hogy nem a projekt feladatát teljesíti.

Persze próbálj meg a feladat elvégzésére helyettest keresni, határidőt tolni, elővenni az „árnyék” szereplőkből valakit… de semmiképp se maceráld vagy sürgesd a gyerekes szülőt!

A tapasztalatom az, hogy miután a gyógyult gyermek apukája, anyukája visszatér, többszörös energiával és teljesítménnyel fogja ellátni kötelezettségét. Hosszú távon lesz partner a projektedben. Empatikus hozzáállással növelni tudjuk a munkatársi elköteleződést.

Lehet, hogy egyértelmű mindenki számára az elvárt projektvezetői reakció. Magamból indultam ki. 10 éve én még nem biztos, hogy ezt tettem volna. Ti legyetek jobbak!

Borbényi Katalin, Év Projektmenedzsere Díj 1. helyezett, 2019.

Korábbi posztjainkat itt érheti el: