A Közszolgálati Tagozat őszi workshopján a komplex projektek megvalósításainak kihívásait járjuk körbe. 

• Milyen hasonlóságok és milyen különbözőségek vannak a közszféra és versenyszféra informatikai projektjei között?
• Hogyan lehet a kihívásoknak egyszerre megfelelni?
• Mennyire különböznek vagy mennyire azonosak az alkalmazandó projektmenedzsment eszközök?

Ezekre a kérdésekre keressük a választ.

Az esettanulmány során megismerhetjük az Igazságügyi Minisztérium tulajdonában lévő Magyar Közlöny Lap- és Könyvkiadó Kft. illetve a WSH Számítástechnikai, Oktató és Szolgáltató Kft együttműködésével bevezetett, Európában is egyedülálló Integrált jogalkotási rendszer projekt során szerzett tapasztalatokat.
 

Előadók:

Tunkel Richárd

IT Fejlesztési Divízió vezető, Magyar Közlöny Lap- és Könyvkiadó Kft.

Informatikai szervezeti és projekt vezető ipari-, telekommunikációs- és pénzügyi domain ismerettel. Megrendelő oldali vezetési, tervezési, szervezési és kivitelezési tapasztalatok, illetve a megoldásszállító oldali műszaki termékfejlesztési és program/projekt menedzsment gyakorlat egyedi kombinációja. Specialitások: gyakorlatias projekt és program vezetés, stratégia tanácsadás, üzleti intelligencia, nagyvállalati komplex informatikai architektúrák.

Sali Róbert

rendszerintegrációs igazgató, WSH Kft.

Az elmúlt több mint 20 évben egymástól jelentősen különböző szakterületek (villamosenergia elosztás, légiirányítás, jogalkotás, céginformáció, stb.) ágazati szakértőivel együttműködve olyan projekteket vezettem és menedzseltem, amelyek végeredménye nagy bonyolultságú és integrált informatikai rendszerek kiépítése, illetve kiemelten fontos szoftver fejlesztések sikeres megvalósítása volt. Több mint 15 éve aktívan dolgozom projektvezetőként az állami szférában is főként közigazgatási szakrendszerek fejlesztésén, implementációján. IPMA B minősítésemet 2012-ben szereztem, 2017-ben pedig megújítottam. 2021-ben lettem a PMSZ elnökségének tagja a digitalizációért és államigazgatási kapcsolatokért felelős elnökhelyettesként.