A vállatok egyre több stratégiai célt projektekben vagy több projektet összefogó programokban valósítanak meg. A projekt-program rendszer (portfolió) menedzselésében gondot jelent a különböző projektek egymásra hatásának átlátása, hiszen sokszor azonos erőforrás készletből (eszköz, szakértelem) kell gazdálkodjanak. A Műhely célja olyan portfoliómenedzsment támogató módszertan bemutatása, ami a szervezet portfoliómenedzsmentjét hatékonyabbá teszi és hozzájárul a konfliktusok számának csökkentéséhez. A témát a Műhely résztvevői  választották ki és a bevezető blog megírására, illetve bevezető előadás megtartására Járdán Tamást NCC minősítésű coach-ot, senior projekt tanácsadót/PMP (Rainforest Consulting) kérték fel.

A Műhely bevezető blog IDE kattintva olvasható.

Megbeszélésre kerülő kérdések:

• Milyen tapasztalataik vannak a portfóliómenedzsmentben?
• Milyen portfóliómenedzsment gyakorlatokkal találkoztak?
• Hogyan kezelik a komplexitást?
• Hogyan kezelik a projektportfóliót?
• Milyen beszámolási rendet, milyen riporting-ot alkalmaznak a portfóliómenedzsment során?
• Milyen vizualizációs technikákat ismernek/használnak a projekt- vagy portfóliómenedzsmentben? Mit ajánlanának?
• Hogyan segíthet a vizualizáció a projekt- és portfólió menedzsmentben?
• Milyen jó példákat ismerünk?
• Milyen lehetőségeket látnak a PPM Canvas használatában?
• Hogyan használnák?
• Kinek ajánlanák?

A Műhely online formában kerül megvalósításra, a meghirdetett időpontban az alábbi címen érhető el: 48. PM Műhely