1. Milyen valóban extrém projektekkel (dinamikusan komplex) találkozott ? Mik voltak a rendkívüli nehézségek ?
2. Hogyan egyeztethető össze az üzleti elvárás (idő-költség-minőség) az extrém projekt menedzselésével (cél bizonytalanság, dinamikus környezeti változások) ?
3. Mit gondol milyen hagyományos projektmenedzsment módszerek alkalmasak extrém projektek menedzselésére és melyek nem ?
4. Milyen új módszereket ismer az extrém projektek támogatására és ezek milyen korlátokkal rendelkeznek ?
5. Rendkívüli komplexitás és a kockázatok szükségessé teszik a megrendelő projektben való aktív közreműködését. Hogyan fogadtatható el a megrendelő aktív közreműködése az extrém projektekben ? Ki mit vállal a kockázatokból ?
6. Sikeres projekthez a jó csapatépítés elég vagy kell a vállalati kultúra támogatása is ? Mi kell a bizalom létrehozásához ? Projektmenedzserek megfelelő minősítése ad-e segítséget a bizalom megteremtéséhez ?

A Műhely bevezető előadását Szalay Imre (PMI Budapest) tartja, a bevezető gondolatok, melynek megfogalmazásában Prónay Gábor is közreműködött 2011 február 15-től olvashatók a http://blog.mfor.hu/projekt oldalon.

A Projektmenedzsment Műhely munkájába minden érdeklődő előzetes regisztrációt követően (e-mailben történő regisztráció a gpronay@procompass.hu címen), ingyenesen részt vehet. A Műhely munkájába való részvétellel 2 PDU (Professional Development Unit) pont szerezhető (PMP minősítettek és minősítésre készülők számára)