A tavalyi évben már többször érintettük az Agilis Tagozat eseményein az agilis transzformációk kérdéskörét. A következő alkalommal az egyik legszembetűnőbb (és a felsővezetők által legfontosabbnak vélt) változási elemet, a szervezetek felépítésének és működésének változását taglaljuk, mely keretén belül többek közt az alábbi kérdésekre keressük a válaszokat:

• Milyen rétegei vannak egy agilis átalakulásnak?
• Mit jelent, hogy a csapatokat és a szervezetet sokkal inkább termékek, mint projektek köré célszerű építeni? Hogyan kapcsolódik ehhez a skálázhatóság témaköre? 
• Milyen lehetőségek vannak a szervezeti struktúra átalakítására? Hogyan nézhet ki egy valóban agilisnak nevezett szervezet? Mik a szempontok, amiket az új struktúra kialakításakor érdemes figyelembe venni? 
• Miért nem a strukturális változás a legkritikusabb elem egy transzformáció során? 
• Mik a leggyakoribb korlátok, milyen eszközökkel lehet ezt a változást végigvinni?
• Milyen szerepet tölthetnek be ebben az átalakulásban a pilotcsapatok?

A személyes meetup során előadás keretekben igyekszünk a tapasztalatokat megosztani, míg a résztvevői gondolatok megosztására facilitált keretek közt lesz lehetőség. Az eseményen bemutatásra kerül továbbá a 2024-es Agilis Tagozat további menetrend javaslata is, mellyel kapcsolatban a helyszínen várjuk majd a visszajelzéseket. 
 

Előadók:

Czimbalmos Zsolt

PMP, PBA, ACP, DASSM

A Budapesti Corvinus Egyetemen végeztem vezetés és szervezés fő-, illetve szervezetfejlesztés mellékszakirányon 2010-ben. 2009 óta foglalkozom projektekkel, szervezetek fejlesztésével, illetve tréningek megvalósításával, 2017 óta már a ProMan Consulting ügyvezetőjeként és alapítójaként. Eddigi pályafutásom alatt a tradicionális projektek vezetése mellett üzleti elemzői, tréneri, product owner-i, agilis coach és -tanácsadói feladatokat is elláttam, mely lehetőséget adott, hogy az egyes irányzatok, szemléletek közti különbségeket, azok előnyeit és hátrányait, illetve az agilis átalakulások dinamikáit a gyakorlatban is megtapasztaljam. Az elmúlt 15 évben volt szerencsém építőipari-, pénzügyi-, szolgáltató-, gyártó- és informatikai- közepes, nagy és multinacionális cégekkel, illetve azok vezetőivel is dolgozni. PMP, PBA, ACP, DASSM minősítésekkel rendelkezem, illetve a korábbi években a PMSZ esettanulmány verseny bíráló bizottságában is többször volt lehetőségem aktívan közreműködni.  A PMSZ-el közös célunk, hogy fórumot teremtsünk az agilitás iránt érdeklődők számára, valamint, hogy kialakuljon egy olyan aktív közösség, ahol az agilitással kapcsolatos – akár pozitív, akár negatív – tapasztalatokat a tagok meg tudják egymással osztani.