A korábbi webinar alkalmakon érintett témákat egy konkrét multinacionális autóipari vállalat példáján, a közvetlen érintettek segítségével mutatjuk be. Mire volt szükség, hogy egy agilis bevezetés gondolata vezetői szinten komolyabban megjelenjen? Milyen módszerekkel érhette el a szervezet, hogy a vezetők elkötelezettek legyenek a változás iránt, milyen szerepe van ebben a beosztottaknak és az agilis coach-oknak? Miként tudta a szervezet a kezdeti ellenállást gyengíteni, kezelni, milyen megállapodásokra volt szükség annak érdekében, hogy a változás végbemehessen? Az eseményen egy kezdeti beszélgetést követően workshop elemekkel segítjük a résztvevők által fontosnak vélt témák feldolgozását.

Előadók:

Pétercsák Réka

coach, tréner, tanácsadó, ProMan Consulting Kft.

PSM II., PSPO I., SAFe 6 Practice Consultant, ACC

Réka tréneri, tanácsadói fókuszában az agilis környezetben dolgozó kollégák gondolkodásmódjának átformálása, szemléletének megerősítése áll. 5 éves Írországban és 3 éves Magyarországon szerzett transzformációs és működésfejlesztési tapasztalatait hatalmas energiával adja át Product Owner, Scrum Master és Agilis Coach szerepköri képzésein. Emellett minősített coachként egyéneket és csapatokat támogat a Brief Coaching eszköztárával.

Kis Viktor

Team Lead, ProMan Consulting Kft.

Megyeri Levente

Group Lead, ProMan Consulting Kft.