Az elmúlt években egyre több szervezet szerzett saját tapasztalatot agilis működés terén, azonban a Retrospektíveken túl bizonyos időközönként érdemes lehet külső szemmel is rátekinteni az agilis csapatok érettségére. A webinar során bemutatunk egy megoldási lehetőséget, mellyel hatékonyan, objektív módon mérhetjük fel az agilis csapatok működési jellemzőit, érettségi szintjét, illetve adhatunk visszajelzést a csapatok számára erősségeikről és a fejlesztendő területekről. 

Előadók:

Czimbalmos Zsolt

ügyvezető, vezető tanácsadó; ProMan Consulting Kft.

PMP, PBA, ACP, DASSM

A Budapesti Corvinus Egyetemen végeztem vezetés és szervezés fő-, illetve szervezetfejlesztés mellékszakirányon 2010-ben. 2009 óta foglalkozom projektekkel, szervezetek fejlesztésével, illetve tréningek megvalósításával, 2017 óta már a ProMan Consulting ügyvezetőjeként és alapítójaként. Eddigi pályafutásom alatt a tradicionális projektek vezetése mellett üzleti elemzői, tréneri, product owner-i, agilis coach és -tanácsadói feladatokat is elláttam, mely lehetőséget adott, hogy az egyes irányzatok, szemléletek közti különbségeket, azok előnyeit és hátrányait, illetve az agilis átalakulások dinamikáit a gyakorlatban is megtapasztaljam. Az elmúlt 15 évben volt szerencsém építőipari-, pénzügyi-, szolgáltató-, gyártó- és informatikai- közepes, nagy és multinacionális cégekkel, illetve azok vezetőivel is dolgozni. PMP, PBA, ACP, DASSM minősítésekkel rendelkezem, illetve a korábbi években a PMSZ esettanulmány verseny bíráló bizottságában is többször volt lehetőségem aktívan közreműködni.  A PMSZ-szel közös célunk, hogy fórumot teremtsünk az agilitás iránt érdeklődők számára, valamint, hogy kialakuljon egy olyan aktív közösség, ahol az agilitással kapcsolatos – akár pozitív, akár negatív – tapasztalatokat a tagok meg tudják egymással osztani.

Hajdu Csengele

vezető tanácsadó, ProMan Consulting Kft.

PSM

Csengele eredetileg növényorvosként végzett a Budapesti Corvinus Egyetemen, ám ezt követően gyorsan informatikai területre váltott és projektmenedzserként nemzetközi projektek vezetésében, majd Product Ownerként, illetve Scrum Masterként szerzett tapasztalatot agilis SaaS szoftverfejlesztési csapat mellett. Ügyfeleinket agilis csapat- és szerepköri-, valamint tradicionális projektmenedzsment képzésekkel segíti. Mindezek mellett Product Owner és Scrum Master, illetve agilis tanácsadói szerepben is támogat agilis csapatokat, segíti a szervezeti agilitás fejlesztését közepes-, nagy- és multinacionális cégeknél.