A Közszolgálati Tagozat rendezvényének központi témája a stratégiai tervezés és a stratégia végrehajtása válságok közepette.

Az intézményfejlesztési stratégia a köztulajdonú társaságok működésének meghatározó dokumentuma, azonban mindig egy meghatározott időszakhoz kapcsolódik. A rendezvény azt vizsgálja, milyen teendők merülnek fel két stratégiai időszak között: mit jelent a megelőző stratégia lezárása, az új stratégia megtervezése és elkészítése (ideértve a felterjesztést is a tulajdonos felé). Melyek a közszolgálati specialitások ebben a folyamatban, mire érdemes és kell figyelni, és mi az, ami azonos a magántulajdonú vállalkozások és intézmények stratégiáival. 
 
És mi a helyzet akkor, ha a stratégiaváltás olyan időszakra esik, amikor a napi működést is váratlan események – mint például pandémia, infláció, közelben zajló háború vagy energiaválság stb. -  befolyásolják? Lehet-e, és ha igen, hogyan lehet felelősen középtávú stratégiát készíteni? Ilyen helyzetben van-e értelme hosszú távra is tervezni? 
 

Előadók:

Tisótzki István

minősített mentor, Startup/KKV/Vállalati stratégia és megvalósítás

István széleskörű, multinacionális nagyvállalati karrier után 2016 óta dolgozik egyéni üzletfejlesztési szakértőként. Ügyfelei között nagyvállalati tanácsadók, multinacionális cégek vezetői, hazai közepes vállalkozások és startupok vannak.
Részt vett egy Európai Unió és a magyar kormány által támogatott 5 éves programban, aminek keretében aktív szerepet vállalt a hazai IKT startup ökoszisztéma fejlődésében. Számos workshopot, előadást tartott egyetemi központokban (SZTE, Óbudai Egyetem), valamint más szervezeteknél. /EFQM, SZMT, Mind Mate Inspiration mentorközösség, valamint a Google for startups program/ Előadói készségeit az egyik neves, hazai Toastmasters klubban fejlesztette, ahol tagságért felelős alelnöki pozíciót töltött be. Jelenleg aktív tag a KKVHÁZ üzleti klubban, ahol az állami és a vállalkozásokat segítő intézményi szféra, valamint a vállalkozások egymásra találását segíti.
Vallja, hogy az extrém gyorsan változó környezet nem egy átmeneti válságtünet, hanem tartósan velünk maradó működési forma. Ennek egyéni-, vezetői-, szervezeti kezelésére kidolgozott egy eszközrendszert (350 db canvas, 1 oldalas munkalap) amivel sokkal hatékonyabb az önfejlesztés és mások egyéni-, szervezeti működésének fejlesztése.
 

Simon Ildikó

ügyvezető, Victum Tréning és Tanácsadó Bt.

Simon Ildikó vagyok, a Victum Tréning és Tanácsadó ügyvezetője. Több mint 25 éve dolgozom trénerként a multinacionális vállalatok, valamint a kis-közepes és nagyvállalatok vezetőivel és munkavállalóival. az elmúlt 5 évben szervezetfejlesztésben, generációváltásban segítettem a vállalkozásokat, illetve a Magyar Multi Program trénereként számos vállalkozás számára tartottam interkulturális networking témában képzéseket. Ügyfeleimet abban segítem, hogy állandó változó környezetben hogyan tudnak stratégiát tervezni, ugyanakkor agilis módon projekteket vezetni és a mindennapi működést rugalmasan menedzselni.