Napjaink szervezetei egyszerre több transzformációs projektet hajtanak végre: digitalizáció, új rendszerek, agilis átállás, hibrid működés. A projektek száma növekszik, miközben az érintett munkavállalók köre gyakran ugyanaz.

A változások technikai szinten jól menedzselhetők – de a siker mégis sokszor az „emberi oldalon” dől el.

A HR Projekt Klub következő találkozóján arról beszélgetünk:

• Hogyan lehet a párhuzamos projektek emberi hatásait összehangolni?
• Mi a HR szerepe ebben? Felkészült-e a HR, hogy vállalati szinten kezelje a változásokat?
• Miért lehet kulcsfontosságú egy dedikált Change Manager vagy Change Office a szervezetben?
• Milyen kommunikáció működik ma hitelesen és hatékonyan a digitális fáradtság világában?

Gyakorlatorientált, szakmai beszélgetés lesz, ahol valódi példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan lehet hatékonyan kezelni a szervezeti szintű változásokat.