Az áprilisi teadélutánon a portfóliómenedzsment, programmenedzsment és projektmenedzsment célját és legfontosabb különbségeit járjuk körül a KPMG szakértőivel. Az esemény áttekintést ad arról, hogyan kapcsolódnak egymáshoz ezek a szintek, és milyen szerepet töltenek be a stratégiai célok megvalósításában, kiegészítve a KPMG nemzetközi jó gyakorlataival.

A résztvevők betekintést nyerhetnek abba, hogyan támogatja a portfólió-, program- és projektmenedzsment a szervezet működését, és milyen tipikus kihívások merülnek fel az egyes szinteken. Az elméleti alapok mellett hangsúlyt kap a gyakorlati megközelítés is, lehetőség lesz a szakmai párbeszédre és tapasztalatmegosztásra is.

Előadók:

Merkl Gabriella

Senior Manager, PMP, Scrum PSPO; KPMG Tanácsadó Kft.

Gabriella 2011-ben csatlakozott a KPMG Technológiai és Projekttanácsadási területéhez. Széleskörű tapasztalattal rendelkezik projektmenedzsment, PMO működtetés, valamint üzleti folyamatelemzés és -fejlesztés terén. Projektvezetőként vagy tanácsadói szerepkörben üzleti folyamatok digitalizálására irányuló projektek mellett nagyvállalati ERP-rendszer bevezetési projekteket is támogatott. Utóbbi években ügyfélprojekteken gyakran találkozik hibrid működéssel, így első kézből tapasztalja, hogy a nagyvállalatok milyen kihívásokkal szembesülnek egy agilis transzformációs program során.