Miért lesz feszültség egy közös munka során még akkor is, ha mindenki jót akar? 

Az előadás rávilágít arra, mit gondolnak másként az egyes generációk a munkáról, a felelősségről és az együttműködésről. És ami ennél is fontosabb: milyen vezetői eszközökkel változtathatjuk ezt a különbséget akadályozó tényezőből a siker kulcsává.

A szervezetekben különböző korosztályba tartozó emberek dolgoznak együtt vezető–beosztott viszonyban vagy projektalapú együttműködésekben. A generációs különbségek miatt a közös munka feszültté, nehezen értelmezhetővé vagy kiszámíthatatlanná válhat.

Ezek a helyzetek általában nem a motiváció vagy a kompetencia hiányára vezethetők vissza. Sokkal inkább eltérő működési és döntési logikák állnak a háttérben: ugyanazokat a fogalmakat – például elköteleződés, lojalitás, visszajelzés, felelősségvállalás vagy a vezetői szerep – a különböző generációk eltérően értelmezik.

Az előadás nem generációs címkézésről szól, hanem az eltérő értelmezési és működési minták megértéséről. Gyakorlati tapasztalatokra, valamint friss kutatási megfigyelésekre támaszkodva mutatja be, hogyan alakulnak ki ezek a feszültségek, és milyen működési módok és vezetői eszközök támogatják a generációktól független, kiszámítható és eredményes közös munkát.

Előadók:

Nagy Anita

üzletfejlesztési igazgató, Schönherz Iskolaszövetkezet

Nagy Anita, a Schönherz Iskolaszövetkezet üzletfejlesztési igazgatója.
Több mint nyolc éve dolgozik azon, hogy az egyetemi hallgatók és a munkaerőpiac szereplői között hosszú távon is működő együttműködések jöjjenek létre, napi szinten foglalkozva generációk közötti együttműködési kihívásokkal.