Köszöntő

Cserna József elnök, Magyar Projektmenedzsment Szövetség

Projektportfólió menedzsment bizonytalanságban: új működési modellek határán 

Pétercsák Réka vezető tanácsadó, coach, tréner, Proman Consulting

A legtöbb szervezet nem azért veszít értéket, mert rosszul menedzsel projekteket, hanem mert nem a megfelelő projekteket választja – ráadásul ezt a választást gyakran bizonytalan, hosszú távú előrejelzésekre alapozva próbálja megtenni. Ez az előadás bemutatja, hogyan fejlődött a projektportfólió menedzsment a klasszikus kiválasztási logikától a mai hibrid, agilis és AI-alapú döntési rendszerekig, amelyek éppen ezt a bizonytalanságot próbálják kezelni. Megvizsgáljuk, mit jelent valójában a „hibrid” megközelítés portfólió szinten, és hogyan alakítja át a vezetői döntéshozatalt. A cél, hogy új nézőpontokat adjunk arra, hogyan lehet a stratégia megvalósításának modern eszköze a portfólió. 

Kontroll vagy támogató funkció? A PMO megváltozott szerepe hibrid környezetben
Balaton László PMO és agilis transzformációs vezető, Raiffeisen Bank Zrt.

A pénzügyi szektorban az elmúlt évtizedben jelentős változások zajlottak, ami a hazai bankokat is elérte. A digitalizáció által fűtött piaci verseny, a gyors technológiai átalakulás és a rövid határidős jogszabályi változások általánossá válása alapkövetelménnyé tették, hogy a bankok alkalmazkodóképessége jelentős mértékben megnövekedjen. Az adaptivitás és rugalmasság iránti növekvő igény hatására egyre több szervezetben megjelentek az agilis leszállítási módszerek, és az agilis elvek a hagyományos projektek világába is beépültek: a többéves gigaprojektek helyét a legtöbb cégnél iteratív projektek vették át. A változások elengedhetetlenné teszik, hogy a PMO-k is újradefiniálják magukat, biztosítva azt, hogy a hibrid világban is releváns és értékteremtő tevékenységet végezzenek a szervezet számára.

Szünet

Amikor a valóság tervez: módszertanok kompromisszumokból – Kényszerek, döntések és a gyakorlat hatása

Fucskó György PMP, programvezető, Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató Zrt.

Munkánk során gyakran kényszerítenek minket a körülmények, váratlan események olyan döntésekre, amelyek alapjaiban mozgatják meg a futó projektünk paramétereit (költségvetés, időtáv) vagy akár az elvárt eredménytermékeit, terjedelmét. Ilyenkor – néha nem is tudatosan – az eredetitől eltérő módszertani megoldásokhoz nyúlunk, a kitűzött eredmények és értékek elérése érdekében. A kormányzati infokommunikációban – a közbeszerzések, jogszabály-változások és politikai döntések mátrixában – különösen gyakori jelenség ez, ezért elengedhetetlen a nyitottság a hibrid módszertani megoldások irányába.

Mindig is hibridek voltunk – csak még most sem tudunk róla

Kovács Nándor stratégiai igazgató, Óbuda-Újlak Zrt.

Az építőipar a projektmenedzsment egyik bölcsője és talán néha olyan, mintha ott is maradt volna. Mint egy jó szakács: a napi gyakorlatban nem a receptet követjük, hanem ösztönösen keverjük a klasszikus, agilis és lean működési logikákat. Bemutatom, hogy már 2001 előtt is agilisek voltunk, és ma sem vagyunk klasszikusak: a kifinomult módszertani tudatosság továbbra sem az ágazat legerősebb oldala. A tankönyvekből persze nem születnek jobb projektek, de tudnánk hova fejlődni, mivel az információs forradalom minket is sújt, méghozzá az árgus szemekkel figyelő társadalmi nyilvánosság képében.

A Junior Projektmenedzsment Verseny díjátadója

Klimkó Gábor elnökhelyettes, Magyar Projektmenedzsment Szövetség; a versenybizottság elnöke

Szünet

Kerekasztal-beszélgetés

A közönség közreműködésével

Mit tanultunk ma? – Körkapcsolás kvíz – Teszteld a tudásod! 

Lukács Mónika Csilla elnökhelyettes, Magyar Projektmenedzsment Szövetség

A konferencia végén már hagyomány, hogy a résztvevők tárgyi nyereményekért mérhetik össze a frissen megszerzett tudásukat egy rövid kvíz keretében. A játékon való részvételre bíztatjuk minden kedves résztvevőnket hiszen a legjobbak nyereményekkel gazdagodnak, a jókedv és a versengés élménye viszont mindenki számára garantált.