- Köszöntő -

2010. szeptember 15-én, egy szerdai napon, a Magyar Projektmenedzsment Szövetség Klubnap elnevezésű rendezvényén tartott Klados Gusztáv előadást a 4-es metró építésének vonatkozó tapasztalatairól. A kiváló értekezés nagyon szépen rámutatott arra a projektmenedzsment-jelenségre, amely szerint a dolgok lényege gyakran nem az, ami a felszínen látszik, vagy amit elsőre gondolunk róluk.

Évtizedekig téma volt a médiában és a napi politikában is a 4-es metró építése. A közvélemény és a projektmenedzsment-ismeretekkel rendelkező, külső szemlélők számára is a metróépítés egy nagyszabású, műszaki, építési és beruházási folyamatnak látszott -- és látszik. Nemzetközi és magyar szakemberek immár évszázados sikeres gyakorlati tapasztalatokkal bírnak épületek, alagutak, vasúti pályák és vasúti szerelvények létrehozásában. Itt, nálunk, Budapesten a XXI. század elején mégis miért ment ez ilyen láthatóan nehézkesen? Miért olvashattuk később, hogy a projekt éveket csúszott, és a végén a többszörösébe került a tervezettnek, holott szűkebb tartalommal – rövidebb metróvonallal - valósult meg az eredeti tervekhez képest?

Ezekre a kérdésekre adott meggyőző választ Klados Gusztáv előadása. Rámutatott arra, hogy a feladat komplexitásának növekedésével a siker kulcsát (vagy épp a nehézségek forrását) jelentheti az érintett közreműködők (stakeholderek) együttműködésének menedzselése és projektintegrációjának megteremtése. Klados Gusztáv szerint nem műszakilag megoldhatatlan nehézségek okozták a metróprojekt gyermekbetegségeit, hanem hiányzott az az integrálni képes testület és menedzsmenttudás a projektből, amely meg tudta volna teremteni a törvényalkotók, a végrehajtást felügyelők, a politikusok, a finanszírozók, a kivitelezők és az engedélyező hatóságok zökkenőmentes együttműködését. Alapvetően a stakeholder-oldali menedzsmenthiányosságok okozhatták a projekt csúszásait és költségnövekedését. Szinte végig nem akadt olyan szakember, aki képes vagy alkalmas lett volna a projekt ilyen jellegű összefogására. Az első években még annak a felismerése sem történt meg, hogy ilyen személyre vagy testületre egyáltalán szükség lesz a sikerhez.

Az elhíresült metróprojekt megosztó téma, de projektmenedzsment-szakmai szemmel nézve igen tanulságos. A szakmánk számára pedig különösen hasznos, ha őszintén tudunk a nehézségekkel megvalósuló projektekről is beszélni, és tanulni belőlük. Klados Gusztáv előadása ezért maradt emlékezetes számomra.

Lipi Gábor, PMP
képzésiprogram-vezető
pmpvizsga.hu
 

*Fotó: Simon Karemann az Unsplash-en