Az interim menedzsment és a projektmenedzsment számos ponton kapcsolódik egymáshoz, hiszen mindkettő kulcsszerepet játszik a szervezetek fejlődésében, innovációjában és a változások sikeres kezelésében.

Az interim menedzsment maga is egy projektalapú megközelítés, hiszen egy adott időszakra és céllal alkalmaznak egy szakembert. Ugyanakkor az interim menedzser nemcsak vezetőként, hanem projektmenedzserként is működhet, hiszen sok esetben egy konkrét projekt irányítása a feladata.

Interim menedzsment: átmeneti vezetői megoldások
Az interim menedzserek olyan tapasztalt vezetők, akiket meghatározott időtartamra vesznek fel egy szervezet kulcsfontosságú feladatainak ellátására. Ezek lehetnek válságkezelési, szervezetfejlesztési vagy éppen innovációs projektek. Fő előnyeik közé tartozik, hogy gyorsan alkalmazkodnak a környezethez, és széleskörű tapasztalataik révén hatékony megoldásokat hoznak a szervezet számára.

Projektmenedzsment: célorientált irányítás
A projektmenedzsment egy adott cél elérésére létrejövő ideiglenes szervezet, amely meghatározott időn és költségkereten belül létrehozza az elvárt terméket vagy eredményt. HR projektek esetében a projektmenedzsment azt jelenti, hogy a humán erőforrással kapcsolatos kezdeményezéseket strukturált módon tervezik, irányítják és hajtják végre. Ez magában foglalhatja például egy új HR-rendszer bevezetését, egy szervezetfejlesztési program lebonyolítását, a toborzási folyamatok átalakítását vagy egy új teljesítményértékelési rendszer kialakítását. 

Az interim menedzsment szerepe a projektmenedzsmentben
Az interim menedzsment maga is egy projektalapú megoldás, hiszen időszakos, célorientált és eredményközpontú. Az interim menedzserek gyakran projektmenedzseri szerepkörben is dolgoznak, hiszen sok esetben egy-egy konkrét fejlesztési, átalakítási vagy innovációs projekt vezetése a feladatuk. Ez a "projekt a projektben" koncepció jól mutatja, hogy a két terület mennyire összefonódik. Az interim projektmenedzser egy különösen hatékony megoldás lehet komplex, időérzékeny projektek esetén, amikor a szervezetnek nincs megfelelő belső kapacitása vagy szakértelme.

Az interim menedzserek különösen hatékonyak a projektmenedzsment területén

Új perspektívákat hoznak 
Friss szemléletet és új ötleteket visznek be a szervezetbe, ösztönözve a kreativitást és az innovációt.

Támogatják az együttműködést 
Segítenek lebontani a szervezeti silókat és elősegítik az osztályok közötti hatékony munkát.

Előmozdítják a változásokat 
Tapasztalatuk révén képesek kezelni a változással szembeni ellenállást, és mozgósítani a szervezet kulcsszereplőit.

A legjobb gyakorlatokat alkalmazzák 
Az iparági tapasztalataik révén modern és hatékony módszereket hoznak be a szervezetbe.

Innovációs kultúrát építenek 
Elősegítik a folyamatos tanulást és fejlesztést, amely hosszú távú versenyelőnyt biztosít a szervezet számára.

Gyakorlati példák az interim menedzsment és a projektmenedzsment kapcsolatára

Hiánymenedzsment 
Egy vállalat pénzügyi igazgatójának váratlan távozása miatt interim menedzsert alkalmaztak, aki nemcsak a napi feladatokat látta el, hanem egy új pénzügyi rendszer bevezetését célzó projektet is sikeresen levezényelt.

Szervezetátalakítás
Egy cég összeolvadás előtt állt, és a zökkenőmentes integráció érdekében interim menedzsert bíztak meg, aki projektmenedzsment módszertanok segítségével biztosította a sikeres egyesítést.

Integrált alkalmazás
Az interim menedzsment és a projektmenedzsment közötti szoros kapcsolat lehetőséget teremt a szervezetek számára, hogy rugalmasan és hatékonyan reagáljanak az üzleti kihívásokra. 
Az interim menedzserek bevonása különösen előnyös olyan helyzetekben, amikor speciális szakértelemre vagy átmeneti vezetői kapacitásra van szükség a projektek sikeres megvalósításához. A két megközelítés integrált alkalmazása hozzájárul a szervezetek versenyképességének növeléséhez és a hosszú távú siker eléréséhez.

Tribond Kft.

*Fotó: Urszula / Pixabay