Belépés
A mai gazdasági környezetben sok vállalat stagnál. Létszámstop van, a vezetői réteg alig mozdul, miközben a tehetségek beragadnak az alsóbb szinteken. Előrelépési lehetőség nincs, a belső fejlődési utak beszűkültek. Ez nemcsak a motivációt rombolja, hanem hosszú távon a szervezet alkalmazkodóképességét is veszélyezteti.
Ilyenkor a HR és a projektmenedzsment együtt adhat választ.
Fejlesztési vagy innovációs projektek indításával belső mobilitást lehet teremteni: olyan kezdeményezéseket, amelyek valódi lehetőséget adnak a munkatársaknak új szerepek kipróbálására, képességeik fejlesztésére, és arra, hogy stratégiai szinten is hozzájáruljanak a vállalat működéséhez.
Ezek a belső projektek:
A projektalapú működés biztosítja a kereteket, az ütemezést és a mérhetőséget – vagyis nem ötletszintű próbálkozásról, hanem valódi, célzott változásról beszélhetünk.
Néhány releváns projektötlet, amellyel mozgásba hozhatjuk a szervezetet:
Digitális munkafolyamat-átalakítás: Manuális, papíralapú vagy Excel-alapú HR- és adminisztratív folyamatok digitalizálása – a HR, az IT és a felhasználók közös munkájával.
Belső riporting és döntéstámogatás: Interaktív dashboardok és adatvizualizációk fejlesztése a fluktuáció, munkaerőhiány vagy képzések jobb átlátására.
Munkavállalói élményprojektek: Design thinking workshopok konkrét belső problémák megoldására – onboarding, belső kommunikáció, elköteleződés.
Fenntarthatósági kezdeményezések: Kis költségvetésű, mégis hatásos projektek – energiahatékonyság, hulladékcsökkentés, közösségi aktivitás – a dolgozók ötletei alapján.
Válassz olyan projektet, amely kapcsolódik a stratégiai irányokhoz, de lehetőséget ad kísérletezésre is. Legyen világos célja, határideje és mérhető eredménye – így a résztvevők valódi értéket látnak benne.
A jól megválasztott, belülről indított projektek nemcsak értéket teremtenek, hanem új lendületet adnak a stagnáló szervezetnek is.
*Fotó: Matilda Alloway az Unsplash -on